management et gestion des ressources humaines : Stratégies, acteurs et pratiques

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"management et gestion des ressources humaines"

Introduction

La gestion des ressources humaines caractérise à la fois un champ de pratiques, celles de gestion de la main d’œuvre, et une discipline à part entière des sciences de gestion, tout comme  la stratégie, la finance, le marketing, etc. La discipline est elle-même plus récente que les pratiques.

Naguère baptisée «gestion du personnel », la «gestion des ressources humaines » pourrait bien faire à son tour l’objet d’un nouveau changement de nom. Certains s’interrogent en effet sur sa tendance actuelle à s’individualiser et à devenir une « gestion des personnes ». Ces changements d’intitulés, et les débats qu’ils suscitent, renvoient aux évolutions permanentes des modes de gestion du travail, en fonction des époques et des contextes.

Cette diversité des intitulés nous engage d’abord à mettre l’accent sur la difficulté de définir simplement et précisément la GRH. Bien qu’elle semble désormais bien installée parmi les activités essentielles de l’entreprise, sa définition est moins simple qu’il ne paraît. Nous présenterons dans un premier temps les principes sous-jacents aux pratiques de gestion du travail. Cela nous conduira à montrer en quoi la GRH est un objet difficile à cerner. Nous évoquerons ensuite les représentations les plus courantes auxquelles donne lieu la GRH aujourd’hui. Enfin, nous proposerons une grille d’analyse construite sur ses éléments constitutifs.