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Le profil du manager administratif
Présentation du livre
La mode est à une utilisation plus efficace et plus effective des moyens, en d’autres mots à davantage de management et de conduite politique. Cela vaut également pour le fonctionnement juridique. L’appareil judiciaire classique n’est plus en mesure de faire face à l’ augmentation massive du nombre d’affaires soumises. Cependant, la grande question est de savoir qui doit et est capable de développer, de gérer et de mettre en œuvre un système de management administratif au sein de l’organisation judiciaire. Confier cette mission à des magistrats exclusivement semble poser un problème dans la mesure où, en raison de leur contexte professionnel, ils se focalisent principalement sur le contenu de la législation et de la jurisprudence.
Une des pistes de réflexion pour répondre à cette question consiste à confier la gestion et le management des moyens à un manager professionnel, que ce soit un « court manager », un « directeur », un « gestionnaire de justice », un « manager administratif ». .. Dans le cadre de la présente étude, on a examiné comment pareil « manager administratif » pourrait être intégré dans la volonté de modernisation de la justice, qui vise à « mettre à distance » les parquets et les tribunaux et à leur accorder davantage d’autonomie. On a également examiné quel profil de compétences un tel « manager administratif » doit présenter.
La recherche comparative internationale révèle une grande diversité dans la manière dont l’autonomisation des juridictions se concrétise. Cela tient à la structure politique, à la culture, à la langue et au système judiciaire actuel. Il en va de même pour l’instauration de davantage de management dans les organisations judiciaires belges. Dans le cadre de l’étude, une grande attention a par conséquent été accordée à l’analyse de la situation existante et aux préférences des acteurs concernés. Ces analyses ont permis à l’équipe de recherche de formuler des recommandations très pointues.
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