Les stratégies des ressources humaines en PDF

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Stratégies ressources humaines

Présentation du livre

La gestion des « ressources humaines » est devenue un sujet à la mode et, plus encore, elle mobilise les réflexions comme les initiatives. Des pratiques d’intéressement aux dépenses d’investissement-formation, des cercles de qualité aux essaimages et à l’affirmation d’une « culture d’entreprise », le domaine traditionnel de la "gestion du personnel" se renouvelle en même temps que croît son importance au sein des firmes.

Dans ce contexte, l’idée souvent avancée de « stratégies ressources humaines » est naturelle, voire inévitable. Raisonner en termes de stratégies ressources humaines, c’est poser comme stratégiques, ou essentiels, les choix de long terme effectués à l’égard de ses divers salariés par l’entreprise. L’expression « ressources humaines » par son pluriel souligne la variété des compétences et des concours qui doivent être rassemblés.

Plus précisément, on peut entendre par stratégie un ensemble coordonné de choix à long terme, multidimensionnels et interactifs :

• De long terme : les stratégies se distinguent ainsi des tactiques qui sont à plus court terme, et elles engagent durablement l’avenir ;
• Multidimensionnel : les décisions ne se réduisent pas à de simples maximisations mais mettent en jeu des gammes différenciées d’objectifs, de moyens et de contraintes ;
• Interactifs : les décisions sont prises en essayant d’anticiper les initiatives et réactions des partenaires et des concurrents.

À l’évidence, ces trois dimensions sont présentes, et pour le moins latentes, dans les pratiques de gestion des hommes, et peuvent être explicitées, rationalisées.