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Tableau de bord du manager innovant
Présentation du livre :
Pour répondre aux besoins de pilotage entreprise nécessairement passer par les 7 étapes pour mettre en place le tableau de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coopération et de prise de décision en équipe.
La première partie développe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment démasquer les mesures maquillées ? Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs ?
La deuxième partie détaille, les 7 étapes de la démarche pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante :
- Concevoir des stratégies coopératives,
- Identifier collectivement les objectifs tactiques,
- Instaurer un climat de confiance,
- Pratiquer la reconnaissance,
- Sélectionner les indicateurs pertinents,
- Construire l'aide à la décision,
- Développer la prise de décision en équipe.
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