Cet ouvrage illustré de nombreux exemples vécus par les auteurs ne cherche pas à poser, dans le détail, des méthodes, mais aide à l'exploiter plus effectivement. Il s'appuie sur les deux dimensions essentielles que sont la stratégie et la culture de l'entreprise et met en évidence les interactions entre stade de développement, contexte culturel et outil de pilotage.
Les enjeux soulevés par ce livre font ressortir les exigences nouvelles du métier de contrôleur de gestion qui requiert des compétences de manager plus complètes.
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de très beaux bouquins de finances
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